8 estilos de liderazgo femenino (2ª parte)

Aunque como comenzaba comentando en la primera parte de este artículo dedicado a ocho estilos de liderazgo femenino, las mujeres tienen que luchar más y más duro por escalar hasta puesto de alto nivel en las empresas y organizaciones. El hecho es que en los países emergentes, las mujeres empresarias están invirtiendo en el desarrollo de los recursos humanos el 90% de cada euro de ganancia extra y en Europa y en los EE.UU. suben más rápidamente que sus colegas hombres en la escala de la innovación.

Por otra parte, el liderazgo femenino se caracteriza por:

• Se orienta hacia las personas: Son sociables, expresivas y cercanas, lo que brinda mucho potencial a la hora de lograr compromisos, sea con los objetivos de la organización o en un proyecto en particular.
• Tendencia a la cooperación: Esto hace que el trabajo en equipo sea más natural, ya que ellas son activas en la inclusión y conteniendo a las personas. También se preocupan porque los procesos seas ordenados y sanos.
• Capacidad de actuar en muchas direcciones: Poseen la capacidad innata de pensar y actuar en muchas direcciones o temas al mismo tiempo. Esto les da una ventaja a la hora de tomar decisiones y enfrentar crisis.
• Conducción horizontal: El liderazgo femenino es inclusivo, alienta la participación y comparte el poder y la información con aquellos a quienes conduce. Tiende a crear y fortalecer las identidades de grupo.
• Predomino de lo emocional: En general se hallan capacitadas para tener en cuenta el lado “humano” de las personas y generar altos niveles de empatía.
• Mayor predisposición al cambio: Su estilo es innovador, con un firme sentido de la calidad, centrado en la persona, flexible, comunicativo y persuasivo.

Lo que hace posible los estilos de liderazgo femenino que estamos tratando en este artículo y en los que sigo profundizando con el caso de…

Mary Barra, directora ejecutiva de General Motors

Lo que puede ser difícil de imaginar para algunos, ya que el mundo de los vehículos ha sido siempre dominado por los hombres. Sin embargo, Mary ha asumido un poderoso papel como jefa de uno de los fabricantes de vehículos más grandes del mundo, incluidas todas las críticas que este hecho ha suscitado en la industria del motor y que ha implicado un cambio total en la compañía.

A pesar de todo su poder, a Mary le gusta ser humilde y manejar muchas de las tediosas tareas de la vida, incluidas las compras. Ella ha pagado un alto precio en términos de esfuerzo y sacrificio para llegar a la cima. Después de 34 años en GM, trabajando como asistente ejecutiva del Consejero Delegado de esa compañía Jack Smith, desempeñándose como gerente de planta y directora de Recursos Humanos, ha recibido muchos elogios y reconocimientos por ayudar a dirigir a GM durante muchas de las crisis que han golpeado la marca de coches estadounidense, Mary afirma que su familia aún la ve como su mamá, un papel de liderazgo que es igual de poderoso e importante para ella.

A pesar de todo, Mary se ha mantenido firme, ha mantenido la calma frente a las crisis de vehículos defectuosos que estuvo a punto de hundir a la marca , y se ha centrado en crear cambios positivos dentro y alrededor de la organización. Ella es un excelente ejemplo de eficiencia bajo presión.

Susan Wojcicki, directora ejecutiva de YouTube

Susan ha estado en otros rodeos antes de su etapa actual como líder destinada a llevar este canal de redes sociales al siguiente nivel. Anteriormente, era una parte esencial de Google, donde la idea de Youtube creció y se convirtió en una realidad.

Ahora, actualmente está liderando el camino en YouTube, una compañía a la que ayudó a comprar a Google hace casi una década. Susan ya se ha puesto a trabajar, realizando cambios significativos y modernizando el canal de las redes sociales consiguiendo mejorar considerablemente los ingresos y las nuevas oportunidades de crecimiento. Ella no solo lidera con una visión, sino que también tiene el conocimiento, la experiencia y la dirección estratégica.